La rotation du personnel est l’un des problèmes les plus fréquents dans de nombreuses organisations. Et si le départ d’employés ordinaires n’est pas si critique, celui d’un spécialiste de premier ordre peut s’avérer très coûteux.
Bien sûr, dans certains cas, un tel départ peut ne pas être lié à des problèmes au sein de l’entreprise, par exemple si une personne a décidé de changer de lieu de résidence, de profession ou d’ouvrir sa propre entreprise. Mais souvent, le départ de bons spécialistes est lié à des problèmes au sein de l’entreprise elle-même. Qu’est-ce qui peut entraîner le départ d’un personnel de valeur ?
Vous payez trop peu
La raison la plus fréquente du départ d’un employé est la faiblesse de son salaire. Si vous payez beaucoup moins que la moyenne du marché, le départ d’un employé n’est qu’une question de temps. Par exemple, Casino France en ligne offre à son personnel un salaire décent. Cela permet non seulement de motiver les employés, mais aussi de garantir des conditions de jeu équitables et un retour d’information pour chaque client.
Mais évitez aussi de payer trop cher, les gros sous-corrompent et à partir d’un certain niveau, l’argent cesse d’être une incitation efficace au travail.
Vous ne valorisez pas vos employés
Tout employé qui ne se sent pas valorisé finira par réduire sa productivité ou par démissionner. Il est important de souligner que ce n’est pas toujours une question d’argent. Certes, un bon salaire est une façon d’apprécier un bon professionnel, mais il y a d’autres éléments à prendre en compte.
Par exemple, selon la pyramide de Maslow, l’accomplissement et l’estime de soi font partie des besoins humains les plus importants. Si un manager ne souligne pas l’importance de son employé pour le succès de l’entreprise, cette personne perdra sa motivation à bien travailler. D’une manière générale, n’oubliez pas de féliciter vos employés pour toutes leurs réalisations, même les plus modestes. Soulignez toujours à l’employé que son travail est vraiment important pour l’entreprise.
Il n’y a pas de perspectives de carrière dans votre entreprise
Une autre raison fréquente de perdre de bons professionnels est l’absence de perspectives de carrière. Cela peut se produire pour deux raisons principales. Premièrement, vous n’accordez pas de promotion à votre personnel et, lorsqu’un bon poste se libère, vous embauchez des personnes de l’extérieur et n’accordez pas de promotion à vos employés actuels.
Deuxièmement, il s’agit d’une injustice insignifiante, où les promotions sont accordées non pas aux meilleurs spécialistes, mais à des personnes de votre cercle proche (parents, amis, simples flagorneurs). L’entreprise doit montrer à ses employés que les meilleurs d’entre eux seront certainement promus, tant au niveau du salaire que du poste.
Vous surchargez vos employés
Bien sûr, les gens ont besoin de travailler pendant les heures de travail. Mais si vous accumulez trop de travail et qu’une personne doit ramener du travail à la maison, voire travailler sans week-end et sans vacances, elle finira tôt ou tard par être victime d’un épuisement professionnel. Même si cette personne ne démissionne pas à temps, elle deviendra inutile pour vous.
Si vous remarquez qu’un employé travaille trop, essayez d’en comprendre la raison. Cela peut être dû au fait que la personne elle-même n’est pas à la hauteur, qu’elle n’est pas efficace au travail en raison de diverses circonstances, ou que c’est vous qui la surchargez.
Vous ne célébrez pas les réalisations de l’équipe
Les processus de routine ordinaires ne sont généralement pas considérés comme des activités qui devraient être célébrées, mais au sein d’une entreprise, il y aura inévitablement de grandes réalisations qui devraient être célébrées. Des objectifs atteints, un résultat positif inattendu, une croissance dépassant les attentes, la conclusion et le bouclage d’une affaire importante, et ainsi de suite.
De nombreuses entreprises traitent ces réalisations comme de simples obligations remplies, ce qui a pour effet de démotiver l’équipe et de la priver de l’envie d’obtenir d’autres grands résultats. Les membres de ces équipes ne se sentent plus valorisés et c’est souvent l’élément déclencheur qui pousse un employé à changer d’emploi.
